全球知名美容品牌雅芳（Avon）宣布出售其位于美國俄亥俄州斯普林代爾的最后一家制造工廠，這一決定標志著這家擁有超過130年歷史的公司在美國本土的制造業(yè)務(wù)正式畫上句號。這一事件不僅是雅芳自身戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵一步，更折射出傳統(tǒng)直銷模式在數(shù)字經(jīng)濟時代面臨的深刻挑戰(zhàn)，以及私募股權(quán)資本深度介入后，對企業(yè)資產(chǎn)剝離與價值重塑的典型路徑。
百年制造歷史的終結(jié)
雅芳由大衛(wèi)·麥康奈爾于1886年創(chuàng)立，最初以圖書銷售附帶香水贈品起家，隨后憑借“叮咚，雅芳來訪”的直銷模式風靡全球，成為一代女性的集體記憶。其美國工廠曾是其龐大供應(yīng)鏈的核心，象征著產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)的完整控制力。隨著市場競爭加劇、成本壓力上升以及消費者購物習慣向線上轉(zhuǎn)移，自營重資產(chǎn)工廠逐漸從優(yōu)勢變?yōu)樨摀４舜纬鍪凼茄欧冀陙砣蛑圃炀W(wǎng)絡(luò)收縮的延續(xù)，其生產(chǎn)將更多地依賴于第三方合作廠商。
深度轉(zhuǎn)型與資本運作的雙重驅(qū)動
雅芳的決策背后，是深刻的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求。面對如玫琳凱、以及新興的DTC（直接面向消費者）品牌競爭，雅芳正努力從傳統(tǒng)“上門直銷”轉(zhuǎn)向線上線下融合的社交銷售模式。剝離重資產(chǎn)工廠能顯著優(yōu)化資產(chǎn)負債表，獲得現(xiàn)金流，用于投資數(shù)字技術(shù)、營銷創(chuàng)新和供應(yīng)鏈敏捷化。
更重要的是，這一舉動與近年來的股權(quán)投資管理動向密切相關(guān)。2019年，雅芳被巴西美妝巨頭Natura &Co收購，而Natura &Co本身也面臨整合壓力與業(yè)績挑戰(zhàn)。2023年，私募股權(quán)公司CVC Capital Partners等機構(gòu)又對Natura &Co旗下業(yè)務(wù)進行了復(fù)雜的資本重組與分拆。在這一系列股權(quán)變更與資本重組中，提升效率、聚焦核心品牌與高增長渠道成為首要任務(wù)。出售非核心資產(chǎn)（如自有工廠）是私募股權(quán)常用的“價值釋放”手段，旨在使企業(yè)結(jié)構(gòu)更輕、財務(wù)更健康，從而為未來的獨立上市或再次出售做準備。
啟示與未來展望
雅芳賣掉最后一家美國工廠，是一個時代的縮影。它表明：
- 傳統(tǒng)模式必須進化：即便是擁有強大品牌遺產(chǎn)的公司，也必須果斷剝離不適應(yīng)時代的重資產(chǎn)，向靈活、數(shù)字化的運營模式轉(zhuǎn)型。
- 資本是重塑之手：在股權(quán)投資管理者的視角下，企業(yè)是一個資產(chǎn)組合。通過收購、拆分、剝離和重組，資本追求的是投資回報的最大化，這往往意味著做出艱難但果斷的運營決策。
- “制造”與“品牌”可以分離：品牌的核心競爭力日益轉(zhuǎn)向研發(fā)、營銷與消費者關(guān)系，而生產(chǎn)可以通過全球供應(yīng)鏈高效解決。雅芳并未放棄產(chǎn)品質(zhì)量控制，而是轉(zhuǎn)向了輕資產(chǎn)的監(jiān)管模式。
雅芳的品牌故事并未結(jié)束。結(jié)束美國制造歷史，或許是其在全球資本與市場新格局下，為了重獲增長而必須完成的“瘦身”與“轉(zhuǎn)身”。其成敗將取決于能否在股權(quán)資本的驅(qū)動下，成功地將百年品牌魅力與新時代的消費潮流相結(jié)合。對于整個行業(yè)而言，雅芳的案例是一次關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、資本角色與制造業(yè)全球分工的生動教材。
